Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: عربي أو إنجليزي
تشمل:
- مواد علمية مع تابليت
- ورش عمل
- استقبال وتوديع في المطار
- غداء يومي
- فترة استراحة للقهوة
**مقدمة:**
إدارة السلوك التنظيمي الاستراتيجي هي طريقة رائعة لتحسين مكان العمل الخاص بك، وزيادة رضا الموظفين والإنتاجية. يمكن أيضًا أن تساعدك في تحديد أهداف ممكنة الإنجاز مع الحفاظ على إنتاجية الموظفين. يمكن لهذه الاستراتيجية الإدارية أن تسمح للمديرين بتحسين بيئة العمل من خلال نهج مدروس للبيانات الهامة والتغييرات الضرورية.
**المجموعات المستهدفة:**
أي شخص لديه مسؤولية في تحسين الأداء الفردي والجماعي، بما في ذلك القادة والمديرين والمستشارين ومحترفي الموارد البشرية.
**أهداف الدورة:**
عند نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تعريف 'السلوك التنظيمي'.
- وصف الأساليب المستخدمة في دراسته.
- التعرف على التحديات والفرص الشائعة في هذا المجال.
- استكشاف الارتباط بين القيم المؤسسية والأفعال الفردية.
- التعرف على الصفات الشخصية الرئيسية التي تؤثر على السلوك التنظيمي.
- مناقشة تأثير 'الذات' في عملية الإدراك.
- استرجاع تأثير الثقافة الوطنية على الاختلافات الفردية.
- شرح أهمية 'نهج الصفة' في تعريف وتعزيز تطوير القيادة المفيدة.
- تقييم أن السلطة يمكن أن تكون لها عواقب إيجابية وسلبية.
- تحليل السلوك السياسي داخل المنظمات.
- فهم السلوك البشري في مجموعة متنوعة من المنظمات من خلال التواصل والتحفيز وديناميات الفريق والقيادة والسلطة وإدارة الأداء والتكنولوجيا وتصميم وتطوير المنظمات.
- بناء أساس في الفعالية الشخصية والتحكيم في الصراع التنظيمي وتوظيف المواهب والتدريب والعلاقات العمالية والقضايا القانونية.
- اكتساب المعرفة في مجالات محددة، مثل إدارة التغيير والإدارة الذاتية والفريقية، والتواصل في القيادة.
**الكفاءات المستهدفة:**
- استراتيجيات الإدارة.
- السلوك التنظيمي.
- سلوك الموظفين.
- الإدارة العالمية.
- الأخلاقيات الإدارية.
- العمل الجماعي وقيادة الفرق.
- الالتزام التنظيمي.
- الأداء الوظيفي.
**محتوى الدورة:**
وحدة 1: السلوك التنظيمي
- نتائج التعلم.
- فهم السلوك التنظيمي.
- فهم كيفية إجراء أبحاث في هذا المجال.
- الاتجاهات والتغييرات.
وحدة 2: القيادة الاستراتيجية في التميز التنظيمي:
- الدور الذي يلعبه نوع المنظمة في القيادة الاستراتيجية.
- تطوير ثقافة من التميز التنظيمي الاستراتيجي.
- تعلم مهارة وتقنيات إدارة أصحاب المصلحة استراتيجيًا.
- التركيز على الأولويات الاستراتيجية في القيادة.
- تحديد الأولويات الاستراتيجية مع قادة آخرين.
وحدة 3: القيادة الاستراتيجية، والابتكار، والتغيير البشري:
- فهم الفوائد الاستراتيجية للابتكار والتحسين.
- قيادة التغيير الشخصي الاستراتيجي في فرقنا.
- فهم المشكلات الناتجة عن التغيير الاستراتيجي للأفراد والفرق.
- تجنب الأخطاء الحرجة في التغيير.
- إعداد فريق المشروع والأفراد للتغيير الاستراتيجي.
وحدة 4: إدارة الثقافة والتغييرات:
- أهمية الثقافة المؤسسية.
- دور القادة في تأسيس الثقافة.
- استراتيجيات الدمج والاستحواذ.
- لماذا تفشل معظم عمليات الدمج والاستحواذ وكيفية تجنب الفشل.
- ديناميات تغيير الثقافة لتلبية الاستراتيجيات.
- العناصر العشرة لبناء الثقافة.
- معضلة الشركات متعددة الثقافات.
- جعل التغييرات في الاستراتيجية تعمل.
وحدة 5: مهارات الإدارة الاستراتيجية:
- التفكير كمدير استراتيجي.
- قدرات القيادة في الإدارة الاستراتيجية.
- التحليل الذاتي.
- بناء مهاراتك الاستراتيجية.
- قيادة الآخرين من خلال العملية الاستراتيجية.
- أمثلة للقادة الاستراتيجيين.
- قدرتك على توجيه تغييراتك.
وحدة 6: سلوك الموظف والقرارات
- الالتزام التنظيمي.
- رضا الوظيفة.
- الأداء الوظيفي.
- الضغط.
- التعلم.
- الأهداف والتخطيط.
- اتخاذ القرارات على مستوى الإدارة.
- كيفية إدارة الابتكار والتغيير.